Diagnóstico 7C de Salud Empresarial — Abihail Lara

Diagnóstico 7C de Salud Empresarial

Caja · Cliente · Capacidad · Cultura · Conducción · Competitividad · Crecimiento

Datos de la unidad evaluada

Complete estos datos antes de responder. El instrumento puede ser respondido por propietarios, gerentes y responsables de área.

1 Totalmente en desacuerdo / crítico
2 En desacuerdo / débil
3 Parcialmente de acuerdo / en desarrollo
4 De acuerdo / sólido
5 Totalmente de acuerdo / excelente

Preguntas finales

Después de completar las 28 preguntas, responda estas tres.

Resultados

Se calculan automáticamente a medida que responde, ordenados de más deficiente a más óptimo. Cada dimensión requiere sus 4 preguntas respondidas para mostrar un puntaje.

DimensiónPuntajeEstado
Índice 7C de Salud Empresarial

Áreas prioritarias de atención urgente

Las tres dimensiones con menor puntaje, ordenadas de la más urgente a la menos urgente.

    Regla 7C → 90 días

    El diagnóstico no debe terminar con el puntaje: para cada una de las tres áreas críticas —en el mismo orden de gravedad de arriba— esboce el objetivo, las acciones, el responsable y los indicadores de seguimiento.

    Conoce qué es un Indicador de Seguimiento

    ¿Qué es un indicador de seguimiento? Es una métrica concreta y medible que permite verificar, durante los 90 días, si las acciones definidas realmente están moviendo la aguja hacia el objetivo de mejora. No describe la acción en sí, sino cómo se sabrá que está funcionando: debe tener una unidad (%, número, días, etc.), una forma clara de medirlo y, idealmente, una frecuencia (semanal, quincenal, mensual).

    Ejemplo: si el área crítica es Conducción y el objetivo de mejora es "reducir la dependencia operativa del director general", un indicador de seguimiento útil sería: "% de decisiones operativas resueltas por el equipo sin escalarlas al director, medido cada semana". Al cierre de los 90 días se compara el porcentaje inicial contra el final para confirmar si la acción tuvo impacto real.

    Nota metodológica: este es un instrumento de diagnóstico gerencial de elaboración propia. Sus resultados deben interpretarse como indicadores para la toma de decisiones y no como una escala psicométrica validada. Este formulario no guarda datos entre sesiones — descargue el JSON o CSV, o imprima el PDF, antes de cerrar la pestaña.